Programul anual
Programul de mai jos este cu titlu informativ. Trainerul poate adapta oricând tematicile și structura ședințelor, în funcție de nevoile individuale și de grup ale participanților.
Cunoaștere, prezentarea parcursului și tipuri de lideri
Ne cunoaștem ca grup, îți prezentăm cum arată anul care urmează și descoperi principalele tipuri de lideri, ca să vezi către care te apropii mai mult.
Alegerea temei de proiect
Stabilim împreună ideea ta de proiect — un obiectiv clar și realist, pe care îl urmărești un an întreg.
Cum descompui un proiect
Înveți să împarți proiectul în activități concrete și să identifici de ce competențe și de câți oameni ai nevoie.
Planul de timp
Pui activitățile proiectului pe o axă de timp — știi ce urmează și când, înainte să cauți oameni pentru echipă.
Formarea echipelor
Acum că ai un plan clar, cauți exact ce-ți lipsește — echipele se formează pe baza a ce aduce fiecare, nu doar a prieteniilor deja existente.
Roluri în echipă
Cu echipa formată, aloci roluri concrete — cine e responsabil, cine aprobă, cine trebuie doar informat, pe fiecare activitate din plan.
Riscuri și obiective măsurabile
Analizezi, împreună cu echipa, ce poate merge prost în proiect și cum măsori dacă lucrurile merg bine.
Bugetul proiectului
Construiești un buget realist pentru proiectul tău. (presupune cunoștințe de bază de Microsoft Excel)
Gestionarea banilor în timp
Înveți să urmărești când intră și când ies banii dintr-un proiect, nu doar cât cheltui în total. (presupune cunoștințe de bază de Microsoft Excel)
Control Managerial
Înveți să construiești, încă din faza de planificare, mecanisme de control — puncte de verificare și activități care te ajută să știi din timp dacă proiectul merge bine, nu abia la final.
Cui te adresezi
Definești publicul țintă al proiectului tău — cine are nevoie de el și de ce.
Poziționare și promovare
Înveți să poziționezi și să promovezi proiectul — produs, preț, imagine.
Ce te motivează
Descoperi ce te motivează pe tine și pe colegii tăi — și de ce aceeași motivație nu funcționează pentru toată lumea.
Cine vrei să fii ca lider
Mergi dincolo de tipurile generale de lideri și reflectezi la ce vrei să AI, să FACI și, mai ales, cine vrei să FII ca lider — al propriului tău proiect.
Pregătirea unei negocieri
Înveți să te pregătești temeinic înainte de o negociere — ce cercetezi, ce elemente de limbaj persuasiv folosești, în loc să improvizezi.
Emoții sub presiune
Exersezi tehnici de control emoțional, ca fundație pentru orice negociere sau discuție dificilă care urmează.
Cunoaște-ți alternativele
Înveți să negociezi cunoscându-ți alternativele (BATNA/ZOPA) — ca să nu accepți orice ofertă doar din grabă.
Prima impresie într-o negociere
Exersezi cum deschizi o discuție de negociere, ca să rămâi credibil din primele cuvinte.
Ascultarea activă
Exersezi ascultarea activă — o negociere se câștigă adesea ascultând, nu doar vorbind.
Prima propunere
Exersezi cum faci prima propunere într-o negociere și cum o susții cu argumente solide.
Transformarea conflictului
Înveți să transformi un conflict din echipă într-un pas înainte, nu într-o problemă evitată sau ignorată.
Mai multe perspective
Exersezi să privești o negociere din mai multe unghiuri, nu doar din al tău.
Obiecții și refuz
Exersezi cum răspunzi la obiecții și la refuz, fără să renunți la discuție.
Negociere cu miză reală
Două echipe negociază între ele, alternând rolurile de furnizor și client — presiune reală, adversar real, doar mizele rămân în interiorul grupului.
Verificarea planului complet
Treci printr-o ultimă verificare a tot ce ai construit — plan, buget, riscuri, poziționare — ca să confirmi că proiectul e gata de implementare..
Prezentarea finală
Prezinți planul tău complet, de la idee la implementare — proiectul e gata să înceapă, ca lider, în fața grupului.
Reflecție de an
Reflectezi asupra propriei evoluții de-a lungul anului — inclusiv asupra experienței de a-ți prezenta proiectul — și primești feedback de la colegi.